思想者我的意见我的想法理性分析
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他是否敲击手指，敲击钢笔，或者做其他事有没有让你更加明确地洞察到了他的不耐烦。 你也许会观察到你的对手看起来很积极，但是眼祌很无祌，你很好奇，“我到底对他了解多少。「131译者注：安慰剂本来是一种无效的药物，主要是给患者提供精神上的安慰。 「141译者注：这句话描述的是英伦航空92号空难。正如博诺谈到比尔盖茨时所说的：“他正在从两个方面改变世界。 而第二个方面更可能被历史所铭记。泰德开始要求对方妥协，并提出了报价。（这时我真不知道该说些什么） 律师：我知道相同情形下我是什么感受，当年我父亲把律所给了他的合伙人，完全没考虑我。 我：这样啊。只有通过这个考验，候选人才能封圣（成为圣人）。 天主教于1587年发明此制度。 当时，教皇、红衣主教等信仰同一教派，全体教徒置身于修道院或教堂的单一环境。 有感于众人隶属同一集体以及集体决策的风险，设置故意唱反调的魔鬼代言人，目的是客观、冷静地做出判断。 因此，会议上对某种言论进行反驳或批判，结果或能得出妥当的结论。 然而，现实往往是说理演变成人身攻击，导致局面失控。 图27魔鬼代言人 在讨论中重视少数派和反对派的意见参考魔鬼代言人〖0641八咖00316〉 天主教评选圣人时专职提反对意见的神父，负责调查 和举证候选人的缺点及问题 有意回避同一意见的方法 用白板攻击 因此，我们也要和魔鬼代言人一样，在不能当面顶撞的时候，可以把协商内容或提议写在白板上、打在屏幕上，这样的反驳效果更佳。 这其实不难做到，而且相比于针锋相对地指责“你的意见不对”，形成文字的反驳或批判更能引起对手的重视。 散发协议草案的打印稿也是不错的办法。全世界不同地区的人，会谈判的比例大小也不尽相同一一这取决于不同的文化、不同的传统以及当地人的成长环境和宗教环境。当我们能够自如且有效地调动它们时，我 们待人处事的手法就会更加老练（见图2.3〕。所以，放下非贯彻完整不可的完美主义思想，至少先迈出一步吧，相信一定能有所改观。 接下来，笔者简单介绍一下五步法的内容。 2，五步法的精髓步骤1一一把握现状 对于令人不快的结果、于自身不利的现实，我们多少会有回避心理。
这就像是在说，美国的首都不在华盛顿特区，或者，瑰丽壮美的大峡谷不在亚利桑那州。 “我们认为这些真理不言而喻。”这一问题的时候，在学习如何理解自己， 以及接下来如何与自己谈判的时候，我注意到，我所使用的方法并不是我们在谈判课堂上所讲授的那些。所以，无论你是用什么样的肢体语言，你都应该注意一一对方可能并没有足够的跨文化理解力。这正是我们想托付内在船长来完成的工作。 正如董事会主席的任务是确保首席执行官、首席财务官、首席人力资源官和首席运营官密切合作，达成目标，船长在内部团队中也处于核心位置。观察一连串的身体语言，诸如他是否在双臂交叉的同时身体后靠，把视线从你身上移开，避免眼祌接触等。 思考一下这些与讨论的报价或还价相关的身体语言。 假使你是一位房产经纪人，正和一位打算购房的客户伦恩弗里德曼坐在一起，卖家马里奥文森特坐在他的对面。 你发现马里奥的身体后靠远离买家，伦恩报了一个价，马里奥突然向他靠拢，微笑着，双手摊开，掌心向上。关于冲突的定义： “只要你的关注点和目标与对方出现了分歧，那么就可以认定冲突的存在。 ” 我们人类的天性是不喜欢冲突的。 所以大多数人在提到冲突的时候第一反应就是要回避它，毕竟冲突的后果有时候是很严重的。 然而我们需要记住一件事，自从1945年二战结束之后到现在，几十年的时间里只有26天的时间是全球范围内没有战争的。你的勇士掌控全局的时候会发生什么。 被拒之门外的时候又会发生什么。 你怎样做才能更好地在四大成员之间保持平衡。 「11一款即时通讯软件。 121860011作6七美国俚语，字面意为“两脚发凉”，实际上是“胆怯”“紧张”的意思。 一一译者注 第三部分深入你的本心 第9章感知 唤醒你的守望者 与我们心里的东西相比，我们身后和我们前方的东西都微不足道。 亨利梭罗06证丫106& 为了解决他与一名客户的争端，比尔一早来到了会见地点，准备参加九点钟的会谈。 比尔是一名律师，此前曾与另一方的律师斯宾塞进行过书面的沟通。如果没有作用，则要将它们暂时放在一边。 时刻牢记，什么触发器可能对自己有用。四大成员的关注点不同，力量来源也不同。 而且最重要的是，它们具备的技能也不同。 表3‘1概括了四大成员的不同特征。 表31 内在谈判者 关注点 力量来源 技能 梦想家 我要什么我不要什么 直觉 创新 思想者 我的意见我的想法 理性 分析 恋人 我们的感觉我们的信任度 情感 人际 勇士 要做什么不做什么 意志力 成就 在为规模不一的各种企业做咨询当中，我发现四大成员所具备的能力同时也是企业在人员绩效考核时所衡量的能力。 如果你回顾我们在第 1章里讨论过的能力方格示例，你就会发现二者的相通之处。如果最初的报价包含不少服务，那么随着报价降低，服务相应减少，这也是软件行业常见的谈判手段。 所以，给对手的选择必须结合目标考虑。
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